龍翔設(shè)計(jì)告訴你,如何打造一個(gè)成功的主題樂(lè)園
中國(guó)的主題公園開(kāi)發(fā)起步于20世紀(jì)80年代后期,進(jìn)入上世紀(jì)90年代以后,國(guó)內(nèi)旅游熱的興起,使龐大的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)被啟動(dòng)。近年來(lái),在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了一股“主題公園熱”,國(guó)內(nèi)用短短20年時(shí)間就開(kāi)發(fā)了大大小小2500個(gè)主題公園,基本覆蓋了我國(guó)大部分省市。2015--2020 年間,國(guó)內(nèi)預(yù)計(jì)還將增加64個(gè)主題公園,潛在入園人次預(yù)計(jì)達(dá)到1.66億,總投資額達(dá)到238億美元。
2015年全球主題公園行業(yè)保持7%的增速,國(guó)內(nèi)主題公園的游客接待量已超過(guò)2億人次,根據(jù)回歸分析擬合結(jié)果顯示,至2025年,我國(guó)主題公園的接待量將達(dá)到3.69億人次,年化平均增速達(dá)6.05%。但是,快速發(fā)展的主題樂(lè)園也凸顯了不少弊端。
一、同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重
國(guó)內(nèi)2500個(gè)主題公園中40%都是器械類(lèi)樂(lè)園,成功項(xiàng)目的示范效應(yīng)過(guò)大,許多項(xiàng)目追求短平快而盲目山寨和粗制濫造,缺乏獨(dú)家特色和品牌IP,形成大量模式和內(nèi)容大同小異的項(xiàng)目,同質(zhì)化問(wèn)題十分嚴(yán)重。再加上我國(guó)主題公園分布區(qū)域集中度很高,這使得長(zhǎng)三角、珠三角以及北京地區(qū)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,陷入沒(méi)有差異化就只能打價(jià)格戰(zhàn)的死循環(huán)。
二、虧損占多數(shù)
國(guó)內(nèi)主題公園有70%處于虧損狀態(tài),20%收支平衡,僅有10%能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。近10 年來(lái)涌現(xiàn)的主題公園中,約有80%已經(jīng)倒閉,給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000億元。一方面,同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)下難以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面,投資方過(guò)分重視對(duì)于經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的正向外部性而忽視可行性分析,盲目投建之后又無(wú)心持續(xù)進(jìn)行更新維護(hù)和內(nèi)容創(chuàng)新。失敗爛尾的項(xiàng)目造成的負(fù)面影響不亞于成功項(xiàng)目的正向帶動(dòng)效應(yīng),本輪熱潮之下投資仍需冷靜。
三、強(qiáng)者為王
按游客接待量排名,華僑城集團(tuán)常年占據(jù)全球第四亞太第一的位置,華強(qiáng)方特集團(tuán)在2013年和2015年分別位列第九和第八,2015年實(shí)現(xiàn)了77.4%的同比增速。長(zhǎng)隆集團(tuán)于2014年和2015年分別占據(jù)第九和第七的位置,其旗下的珠海長(zhǎng)隆海洋世界以749萬(wàn)游客接待量位居全球主題公園第十三位、全國(guó)主題公園第一位。上海迪士尼、萬(wàn)達(dá)樂(lè)園等強(qiáng)勢(shì)上線(xiàn),這對(duì)一些小型主題公園來(lái)說(shuō),無(wú)疑是毀滅性的打擊。
一個(gè)主題公園的成功不是偶然的,地理位置、人口分布、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)水準(zhǔn)、內(nèi)容資源、文化內(nèi)涵、產(chǎn)品特色等都是一個(gè)主題公園的生命要素。光靠砸錢(qián),沒(méi)有區(qū)別于其他主題樂(lè)園的特色,盲目跟風(fēng),是無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的。
因此,準(zhǔn)確的主題定位、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇、深厚的主題文化內(nèi)涵、獨(dú)特的主題創(chuàng)意、深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)再加上靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略是成功打造主題公園的核心要素!只有結(jié)合市場(chǎng)需求和本土元素、挖掘文化內(nèi)涵,注入文化靈魂、打造獨(dú)特的主題才是主題公園吸引力的關(guān)鍵;同時(shí),公園內(nèi)的建筑、景觀、游樂(lè)設(shè)施、活動(dòng)、表演、氣氛、附屬設(shè)施、商品等方面,服務(wù)于“主題”定位,在主題整合下,形成項(xiàng)目的獨(dú)特吸引力,突顯其獨(dú)特性賣(mài)點(diǎn),最終形成主題品牌,主題公園才能長(zhǎng)盛不衰。